面對(duì)疫情防控常態(tài)化，公司如何加快發(fā)展？為統(tǒng)一全員思想，形成共識(shí)，5月9日上午，興屹科技集團(tuán)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，分析當(dāng)前的疫情防控形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，明確我們的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，安排部署當(dāng)前及下一步的重點(diǎn)工作，推出并宣講了公司促進(jìn)發(fā)展的配套政策。

會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)王金斌作了動(dòng)員講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理王金剛宣講了公司營(yíng)銷政策，各營(yíng)銷公司總經(jīng)理分別宣講了各自的發(fā)展計(jì)劃。

面對(duì)疫情防控常態(tài)化，作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們要如何做？會(huì)議指出：一要登高望遠(yuǎn)，捕捉先機(jī)，從現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)要發(fā)展，從未來(lái)看，發(fā)展大勢(shì)滾滾向前，不進(jìn)則退，形勢(shì)所迫，我們必須乘勢(shì)而上，搶抓先機(jī)。二要用活政策，充滿信心，隨著國(guó)家政策的逐步落地，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的嶄新時(shí)代一定會(huì)來(lái)到，我們要滿懷激情，充滿信心。三要培植后勁，蓄勢(shì)待發(fā)，重點(diǎn)在三個(gè)方面著手，一是蓄積人脈資源，鋪路修橋，筑牢老關(guān)系，網(wǎng)羅潛在新客戶；二是積蓄營(yíng)銷力量，引進(jìn)、招聘新人才，培訓(xùn)提升現(xiàn)有人才，擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍；三是強(qiáng)筋壯骨，積蓄后勁，厚積薄發(fā)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。

董事長(zhǎng)還對(duì)公司當(dāng)前及今后的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，他強(qiáng)調(diào)要把此次疫情沖擊當(dāng)作興屹提檔升級(jí)，向著更高更快層次發(fā)展的新起點(diǎn)，要緊緊抓住一張藍(lán)圖、一套制度、一個(gè)模式和核心文化這四個(gè)核心法寶，堅(jiān)持不懈發(fā)展。一張藍(lán)圖就是公司制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏大工程計(jì)劃；一套制度就是公司制定的管理制度；一個(gè)模式就是公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新完善形成的經(jīng)營(yíng)體系。

會(huì)議上財(cái)務(wù)、工程商務(wù)及電氣商務(wù)主管還分別宣講了相應(yīng)的管理制度。

此次動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)上下倍受鼓舞、充滿信心、斗志昂揚(yáng)，相信在全員的共同努力下，興屹定會(huì)危中搶機(jī)、化危為機(jī)，步入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速道。